Bienvenue à notre Rapport annuel 2022/23

Autonomiser les jeunes grâce aux liens communautaires

La Société de l’aide à l’enfance d’Ottawa priorise le développement de relations avec divers organismes, comités et groupes pour aider les jeunes à se sentir connectés et soutenus par leur communauté. Apprenez-en davantage sur la façon dont nous soutenons les jeunes grâce à des liens communautaires.

Bienvenue à notre Rapport annuel 2022/23

La Société de l’aide à l’enfance d’Ottawa priorise le développement de relations avec divers organismes, comités et groupes pour aider les jeunes à se sentir connectés et soutenus par leur communauté. Apprenez-en davantage sur la façon dont nous soutenons les jeunes grâce à des liens communautaires.

Kelly Raymond
Directrice exécutive, SAEO

Message de la directrice exécutive

Alors que la fin de la pandémie mondiale est en vue, la Société de l’aide à l’enfance d’Ottawa (SAEO) constitue un pilier solide pour les enfants, les jeunes et les familles. En présentant notre rapport annuel 2022-2023, nous soulignons fièrement nos réalisations et les améliorations que nous avons apportées au cours de la dernière année pour les enfants, les jeunes et les familles que nous servons. Pourtant, l’impact persistant de la COVID-19 sur le système de protection de l’enfance reste important.

Face à ces défis, le thème du rapport de cette année, Autonomiser les jeunes grâce aux liens communautaires, occupe une place centrale. Les enfants et les jeunes ont un rôle essentiel à jouer dans la recherche de solutions aux défis auxquels nous sommes confrontés. Ce sont nos innovateurs, dirigeants, activistes climatiques et artisans de paix actuels et futurs. Nous avons la responsabilité de veiller à ce que leur avenir soit rempli de promesses.

Lire la suite

À l’avenir, notre mission est de fournir des ressources pour renforcer les systèmes de soutien, soulager les difficultés et aider les plus vulnérables. Notre parcours après la pandémie est un parcours de rétablissement. Nous devons soigner les atouts internes – les émotions et la santé des parents – et prendre en compte les facteurs environnementaux tels que l’inclusion, l’implication des jeunes et les conditions sociales pour un bien-être holistique.

Vous trouverez ci-dessous les principales conclusions d’une enquête de Statistique Canada révélant les difficultés auxquelles les parents ont été confrontés pendant la pandémie :

  • Isolement social : 71 pour cent étaient extrêmement inquiets des possibilités de socialisation de leurs enfants et de leurs jeunes.
  • Temps d’écran : 64 pour cent ont exprimé leur inquiétude quant au temps d’écran des enfants et des jeunes.
  • Solitude et isolement : 54 pour cent s’inquiètent du fait que leurs enfants et leurs jeunes soient confrontés à la solitude ou à l’isolement.
  • Santé mentale : 46 pour cent ont exprimé des inquiétudes concernant la santé mentale générale de leur enfant ou jeune et 40 pour cent concernant leur année scolaire et leur réussite scolaire. Un autre 61 pour cent des répondants ont déclaré être très ou extrêmement préoccupés par la gestion des comportements, des niveaux de stress, de l’anxiété et des émotions de leur enfant ou de leur jeune.

Notamment, les jeunes eux-mêmes ont signalé des difficultés importantes liées à un logement instable, un accès restreint à des aliments sains, la pauvreté, des problèmes de santé mentale et de toxicomanie, des problèmes de troubles de l’alimentation et de suicide, le racisme et des systèmes coloniaux enracinés.

Conformément à ce thème, notre rapport présente les réalisations en réponse directe à certains des défis signalés par les enfants et les jeunes. Le Modèle d’apprentissage en petits groupes, le programme GPS Connect et les efforts de plaidoyer des groupes d’équité pour les jeunes sont des exemples de la façon dont la SAEO s’efforce d’atteindre ses objectifs, qui visent à garantir que :

  1. Aucune enfant ou jeune ne grandira sous notre garde
  2. Aucune enfant ni aucune jeune ne quittera nos services pour se retrouver seule
  3. Les familles se sentent habilitées à prendre les meilleures décisions pour leurs enfants

Maintenir une attention constante aux besoins des enfants, des jeunes et des familles, et être en mesure de répondre à ces besoins à travers l’apprentissage et le changement, caractérise l’année à venir.

Je tiens à remercier l’équipe de direction pour son approche ferme et résiliente en matière de prise de décision, de résolution de problèmes et pour le bon fonctionnement continu de l’organisation. Je voudrais également exprimer ma profonde gratitude au conseil d’administration pour son soutien et son intérêt indéfectibles au cours de la dernière année.

Mes sincères remerciements vont aussi à notre personnel dévoué, sans qui les réalisations mentionnées tout au long de ce rapport n’auraient pas été possibles. Je suis incroyablement fier de chaque membre de notre personnel pour son leadership continu dans la résolution de nos défis les plus urgents, tels que les pénuries de main-d’œuvre, l’inflation, les besoins complexes et les vulnérabilités du système de santé et du système social. Les initiatives et les résultats décrits dans ce rapport témoignent de notre capacité collective à avoir un impact significatif sur les résultats pour les enfants, les jeunes et les familles.

Lire moins

Message de la présidente du conseil d’administration

Le conseil d’administration est extrêmement fier des réalisations de la Société de l’aide à l’enfance d’Ottawa au cours de la dernière année. Même si les trois dernières années ont été marquées par des défis liés à la pandémie, à l’occupation et aux contraintes de ressources, la Société est sortie plus forte de ces défis et progresse dans la résolution des problèmes systémiques de protection de l’enfance, notamment la surreprésentation des personnes Noires, racialisées et communautés autochtones, avec de meilleures données et de nouveaux modèles de services.

Lire la suite

Au cours de la dernière année, nous avons marqué une étape importante : la révision à mi-parcours de notre plan stratégique 2020-2025. Lancée en 2020, la stratégie quinquennale s’engage à mettre davantage l’accent sur l’équité, la diversité, l’inclusion et la réconciliation. Nous sommes actuellement à mi-chemin de notre parcours stratégique, avec un travail important à accomplir et la certitude de nouveaux défis. À cette fin, nous avons organisé une retraite stratégique en personne au printemps, informée par les partenaires communautaires, pour envisager et planifier les années à venir.

Alors que nous regardons vers l’avenir, le conseil d’administration reste ferme dans son engagement à instaurer la confiance et la collaboration avec ceux et celles que nous servons. Nous entretenons une culture d’apprentissage, recherchant et amplifiant activement diverses perspectives. Le Conseil a reçu des commentaires directs du groupe de jeunes de la SAEO, soulignant ce qui devait changer et ce qui ferait une différence pour eux. À ces jeunes personnes, nous promettons un engagement inébranlable à donner la priorité à vos perspectives alors que nous ouvrons une voie plus brillante.

Alors que nous défendons le bien-être des enfants, des jeunes et de leurs familles, nous devons équilibrer le service à la communauté tout en répondant aux besoins et aux espoirs de multiples parties prenantes, tout en gérant les contraintes de ressources financières. Le Conseil continue de promouvoir un changement de paradigme nécessaire : donner la priorité à la sécurité des enfants et des jeunes au sein de leur famille, et non en dehors d’eux.

En terminant, j’aimerais remercier les membres du conseil d’administration pour leur dévouement, leur sagesse et leur engagement envers la mission de la Société, avec une mention particulière aux membres dont le mandat au conseil d’administration a pris fin au cours de la dernière année. Même si nous sommes toujours désolés de voir les membres partir et célébrer leurs nombreuses contributions, le roulement régulier du conseil d’administration est un élément de bonne gouvernance. Grâce à ces transitions, nous continuons de veiller à ce que le conseil d’administration possède l’expérience, les compétences et l’expertise nécessaires pour assurer la surveillance de l’organisation et progresser dans le reflet des communautés que nous servons. Enfin, à Kelly, à l’équipe de direction et à tous les membres du personnel de la SAEO, au nom du conseil d’administration, j’exprime ma plus profonde gratitude et ma plus grande fierté pour votre travail exceptionnel et tout ce qui a été accompli au cours de la dernière année.

Sheila Niven, Présidente du conseil d’administration

Lire moins

Découvrez notre rapport annuel